روز هفتم، نکته هفتم: ۳ موردی که باید قبل از عقب کشیدن آن‌ها را ارزیابی کنید.

در ۵۰ روز کاری آینده قصد داریم هر روز یک نکته مدیریت و رهبری منتشر کنیم. روز هفتم، نکته هفتم: ۳ موردی که باید قبل از عقب کشیدن آن‌ها را ارزیابی کنید.

فهرست مطالب

 

روز هفتم، نکته هفتم: 3 موردی که باید قبل از عقب کشیدن آن‌ها را ارزیابی کنید.

روز هفتم، نکته هفتم: ۳ موردی که باید قبل از عقب کشیدن آن‌ها را ارزیابی کنید.

روز هفتم، نکته هفتم:

۳ موردی که باید قبل از عقب کشیدن آن‌ها را ارزیابی کنید.

 

 

 

رهبرانی که چالش‌های بزرگ را پشت سر می‌گذارند و پیروز می‌شوند، تحسین برانگیزند. اما شناخت چالشی که ریسک بیش از حدی دارد، به همان اندازه قهرمانانه و تحسین برانگیز است.

در ادامه سه روش می‌بینید برای این‌که:

ارزیابی کنید آیا باید یک چالش را بپذیرید و یا عقب بکشید؟

۱) شانس موفقیت خود را ارزیابی کنید.

  • باید بدانید که با چه چیزی روبرو هستید و در مورد شانس موفقیت خود واقع‌بین باشید.
  • هزینه‌ها و مزایا را مقایسه کنید (بدانید که شکست هم مزایایی دارد).
  • هزینه‌ها را کمتر از آنچه هستند، محاسبه نکنید. 

۲) تیم خود را بشناسید.

حتی بهترین افراد هم در توانایی‌های خود محدودیت دارند. از خود بپرسید که آیا تیم شما واقعاً مهارت‌های غلبه بر چالش پیش رو را دارد؟

۳) خود را بشناسید.

این کار به اعتماد به نفس زیادی نیاز دارد. اگر با چیزی فراتر از توانایی‌های خود روبرو هستید، با خودتان صادق باشید.


این نکته مدیریتی برداشتی از «زمان عقب کشیدن از یک چالش» نوشته John Baldoni است.

شاید برای قضاوت درست و تصمیم به موقع مدال نگیرید، اما قطعا باید تحسین شوید.

Edwin رهبر یک تیم چهار نفری سورتمه بر روی یخ، در بازی‌های المپیک ونکوور بود. درست قبل از شروع مسابقه، به مربی خود گفت که سورتمه را در این مسیر یخی ناشناخته و خطرناک هدایت نمی‌کند.

مربی گفت:

«هرگز ندیده‌ام کسی به یک رویداد بزرگ برسد و به این دلیل که می‌ترسد، از رقابت کنار بکشد. ترست را برای خودت نگه دار و این کار را انجام بده.»

اما ادوین این کار را نکرد. قبل از این در یک مسابقه سورتمه دونفری تصادف کرده بود و فکر نمی‌کرد که بتواند سورتمه سنگین چهار نفره را به سلامت هدایت کند. او مسیری را که موجب تصادف چندین سورتمه و مرگ یک بازیکن در ابتدای بازی شده بود، مقصر نمی‌دانست:

«فقط عدم اعتماد به نفس من در لحظه، مقصر بود.»

 

مسابقه سورتمه

مسابقه سورتمه

شاید در اعتراف ادوین درسی برای همه رهبران وجود داشته باشد:

شجاعت و توانایی یک رهبر در سختی‌های پیش رویش آزمایش می‌شود.

تاریخ، از آن رهبرانی که چالش‌های دشوار را می‌پذیرند و پیروز می‌شوند، ستایش می‌کند. اما رهبران باهوش کسانی هستند که:

زمان عقب کشیدن از یک چالش را می‌دانند.

متأسفانه، ما این افراد را به عنوان کسانی که تسلیم می‌شوند، می‌شناسیم. اما باید بگوییم که آن‌ها دارای غریزه‌ای ‌هستند که می‌دانند چه موقع مغلوب خواهند شد.

بنابراین چگونه ارزیابی کنید که آیا باید یک چالش را بر عهده بگیرید یا وقت عقب کشیدن است؟

شانس موفقیت خود را ارزیابی کنید.

آنچه را که با آن روبرو هستید ارزیابی کنید.

اغلب می‌توانید با استفاده از معیارهایی که برای مدیریت شغل خود استفاده می‌کنید، اندازه یک چالش را تعیین کنید. هزینه‌های پیشروی را با هزینه‌های عقب‌نشینی مقایسه کنید. سعی کنید هزینه‌های هر دو طرف را دست کم نگیرید.

تیم خود را بشناسید.

افراد شما قادر به دستیابی به چه چیزهایی هستند؟

حتی بهترین افراد هم محدودیت‌هایی دارند. اگر افرادتان شما را دوست داشته باشند و به شما احترام بگذارند، از شما پیروی می‌کنند. اما به عنوان رهبرشان باید ارزیابی کنید که از افرادتان می‌خواهید چه کاری انجام دهند.

  • آیا پذیزش ریسک یک چالش، ارزش پاداشش را دارد؟
  • و اگر ریسک بزرگی وجود ندارد، آیا این چالش ارزش استفاده از وقت و منابع را دارد؟
  • آیا بهتر نیست این منابع انسانی و مالی در راه دیگری که از آن مطمئن هستید، استفاده شوند؟

خودتان را بشناسید.

آیا آنچه را که برای مقابله با چالش جدید لازم است، دارید؟

این یک سوال خیلی شخصی است و به اعتماد به نفس زیادی نیاز دارد که بدانید و اعتراف کنید که آنچه با آن روبرو هستید، فراتر از توانایی‌های شما است. خودشناسی شامل دانستن کارهایی است که به خوبی انجام می‌دهید و همچنین درک درستی از کارهاییست که در آن‌ها مهارت کمتری دارید.

سؤالاتی که با بررسی چالش‌ها از دیدگاه‌های مختلف ناشی می‌شوند:

به رهبر کمک می‌کند تا بینش بهتری از اوضاع و همچنین موضوعاتی که او و تیمش با آن روبرو هستند، بدست آورد.

پاسخ‌ به این سوالات همیشه ساده نیستند، به ویژه که اغلب رهبران معمولاً تمایل بیش از حدی به پیروزی دارند. پشتکار در مواجهه با چالش‌های دشوار ممکن است جلوه خوبی از شما به نمایش بگذارد، اما همیشه آنچه که برای سازمان بهتر است را فراهم نمی‌کند.

تصمیم Edwin برای انصراف به این معنی بود که تیم او هم مجبور به عقب کشیدن شدند. در حالی که هم‌تیمی‌هایش از تصمیم او حمایت کردند، ناامید شده بودند.

یکی از هم‌تیمی‌هایش گفت:

«این آخرین فرصت من برای انجام یک کار خاص بود. اما مسئولیت این تصمیم با من نبود.»

رهبران با تسلیم شدن  و عقب کشیدن موقعیت بهتری به دست نمی‌آورند، به ویژه زمانی که امتناع آن‌ها از رویارویی با چالش، به هم‌تیمی‌هایشان آسیب می‌رساند. اما پیروزی تنها هدف یک رهبر نیست. شما مسئول یک تیم هستید زیرا می‌دانید که چگونه کارها را به درست‌ترین روش انجام دهید. زمانی که می‌فهمید که یک چالش خیلی بزرگ و خطرناک است، عقب کشیدن نسبت به پیشروی احمقانه، شجاعت بیشتری لازم دارد.

, , , , ,
نوشتهٔ پیشین
روز ششم، نکته مدیریتی ششم: ۳ راهکار برای استفاده از نوآوری در چالش‌های شما.
نوشتهٔ بعدی
روز هشتم، نکته هشتم: استراتژی مخالفت با یک استراتژی!

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

این فیلد را پر کنید
این فیلد را پر کنید
لطفاً یک نشانی ایمیل معتبر بنویسید.

فهرست