۵ فاز مدیریت پروژه
اگر مسئول ایجاد یک وب سایت، طراحی یک ماشین، بروزرسانی یک سیستم اطلاعاتی یا هر پروژه دیگری (بزرگ یا کوچک) هستید، پنج فاز مدیریت پروژه پیش رو دارید:
آغازین، برنامه‌ریزی، جمع کردن منابع، پیاده‌سازی و خاتمه.
پیش از مطالعه مقاله می‌توانید ویدئوی آموزشی زیر را برای آشنایی با فازهای مدیریت پروژه (مراحل مدیریت پروژه) تماشا کنید.
مدیریت پروژه آسان با نرم افزار آنلاین بهتایم
۵ فاز مدیریت پروژه را از هاروارد بخوانید:
- اولین فاز مدیریت پروژه: آغازین
- دومین فاز مدیریت پروژه: برنامه‌ریزی
- سومین فاز مدیریت پروژه: جمع کردن منابع
- چهارمین فاز مدیریت پروژه: پیاده‌سازی
- پنجمین فاز مدیریت پروژه: خاتمه
با وجود این‌که این فازهای مدیریت پروژه مجزا هستند، با هم همپوشانی دارند. به عنوان مثال: معمولا برنامه ریزی را با بودجه‌ای تقریبی و تاریخ تکمیل تخمین زده شده، شروع می‌کنید. زمانی که در مراحل جمع کردن منابع و پیاده‌سازی قرار دارید، جزئیات پروژه را تعریف و شروع به اجرای آن می‌کنید. در این مرحله به شما اطلاعات جدیدی می‌رسد، بنابراین بودجه و تاریخ پایان پروژه را اصلاح می‌کنید، به عبارت دیگر، با توجه به درک واضح‌تری که از پروژه به دست می‌آورید، برنامه‌ریزی بهتری انجام می‌دهید.
اولین فاز مدیریت پروژه – آغازین
در این فاز نیاز، مشکل یا فرصت تجاری شناسایی و راه‌های رسیدن به نیازها، حل مشکلات و بهره‌برداری از فرصت‌ها بررسی می‌شوند. در واقع در شروع پروژه باید هدف اصلی پروژه را بشناسیم، پروژه را امکان سنجی کنیم و محصولات و موارد قابل تحویل را تعیین کنیم.
دومین فاز مدیریت پروژه – برنامه‌ریزی: نحوه طرح کردن یک پروژه
معمولا وقتی افراد به برنامه‌ریزی یک پروژه فکر می‌کنند، تمایل دارند که بلافاصله به زمان‌بندی کار برسند، اما قبل از فاز جمع کردن منابع، امکان ندارد به آن برسید. برنامه‌ریزی در واقع تعریف اصول است: چه مشکلاتی باید حل شود، چه کسی درگیر کار می‌شود و چه کاری انجام خواهد شد.
مراحل دومین فاز مدیریت پروژه
- مشکل واقعی را برای حل شدن، تعیین کنید.
- ذینفعان یا سهامداران را بشناسید.
- اهداف پروژه را تعریف کنید.
- محدوده، منابع و وظایف عمده را تعیین کنید.
- رابطه بین متغیرهای وابسته را بشناسید.
مشکل واقعی را برای حل شدن، تعیین کنید.
قبل از این‌که شروع کنید، برای این‌که مشخص کنید، پروژه قرار است چه موضوعی را حل کند، وقت بگذارید. این موضوع همیشه واضح نیست. فرض کنید که مدیر بخش اطلاعات شرکت، از شما به عنوان مدیر فناوری اطلاعات، خواسته است تا یک پایگاه داده جدید و سیستم ورود اطلاعات ایجاد کنید. ممکن است مایل باشید مستقیما وارد پروژه شده تا با مشکلات اصلی رو به رو شوید. اما آیا به این ترتیب مشکل شرکت حل خواهد شد؟
برای افزایش شانس موفقیت پروژه، باید برای پیدا کردن مسائل اساسی که سازمان تلاش می‌کند به آن رسیدگی کند، زمان بگذارید، مثلا: «نمی‌توانیم داده‌ها را به سرعت و به اندازه کافی دریافت کنیم» و یا «من فقط برای به روز رسانی فعالیت‌های اخیر مشتریانم باید چهار گزارش مختلف را بررسی کنم.»
قبل از طراحی پایگاه داده باید بپرسید که چه نوع اطلاعاتی مورد نیاز است، چه کاری با آن انجام می‌شود، چه زمانی نیاز به تعمیر و غیره است. اگر این کار را نکنید، ریسک هدر رفتن زمان و پول را با ایجاد یک راه حل خیلی ساده، یا خیلی پیچیده و یا خیلی دیر، یا انجام کاری که کاربران به آن نیاز ندارند، پذیرفته‌اید.
ذینفعان یا سهامداران را بشناسید.
زمانی که همه سهامداران و ذینفعان پروژه را بشناسید، مشکل واقعی مشخص‌تر می‌شود. این‌که؛
- چه کسانی ممکن است تحت تأثیر فعالیت یا نتایج پروژه قرار گیرند.
- و چه کسی منابع (افراد، فضا، زمان، ابزار، و پول) را تامین خواهد کرد.
- و یا چه کسی از نتیجه پروژه بهره‌مند خواهد شد.
آنها با شما کار می‌کنند تا دقیقا بدانید که منظور از موفقیت در پروژه چیست. اگر سهامداران در اواسط کار تغییر کنند برای پاسخگویی به افراد جدید، و آگاه کردن همه از هر تصمیمی برای تغییر مسیر پروژه آماده باشید.
اهداف پروژه را تعریف کنید.
یکی از مهم‌ترین وظایف شما برای برنامه‌ریزی، این است که انتظارات مختلف ذینفعان را به یک هدف منسجم و قابل کنترل تبدیل کنید. موفقیت این پروژه با این‌که چقدر این اهداف را برآورده می‌کنید، اندازه‌گیری می‌شود. هر چه در ابتدا آنها را صریح‌تر مشخص کنید، بعدا با اختلاف نظر کمتری در مورد این‌که آیا انتظارات را برآورده کرده‌اید یا نه، مواجه می‌شوید.
محدوده، منابع و وظایف عمده را تعیین کنید.
بسیاری از پروژه‌ها شکست می‌خورند چرا که اصطلاحاً لقمه گنده‌تر از دهانشان برداشته‌اند و در نتیجه زمان و پول بسیار کمتری در نظر گرفته و یا این‌که بخش قابل توجهی از کار را نادیده گرفته‌اند. ابزاری که می‌تواند در اجتناب از این مشکلات کمک کند، ساختار شکست کار (WBS) است که به فرایند تعیین محدوده و وظایف و تخمین زدن کمک می‌کند. مفهوم آن این است که فعالیت‌های پیچیده را به واحد‌های قابل کنترل تقسیم کنید. برای ایجاد WBS:
- بپرسید برای انجام کار X چه کاری باید انجام شود؟
- انقدر این کار را ادامه دهید تا به وظایفی که از این کوچکتر نمی‌شوند، برسید.
- برآورد کنید چه مدت طول می‌کشد تا این وظایف را تکمیل کنید و به چه مقدار پول و زمان احتیاج دارید.
به عنوان یک نتیجه از این برنامه‌ریزی، می‌توانید برآورد کنید، چه تعداد از افراد و با چه مهارت‌هایی برای پروژه لازم دارید. همچنین می‌توانید به خوبی حدس بزنید که پروژه چقدر طول می‌کشد؟
رابطه بین متغیرهای وابسته را بشناسید.
زمان، هزینه و کیفیت، سه متغیر وابسته هستند که معمولا آنچه را که می‌توانید به دست آورید، تحت تاثیر قرار می‌دهند.
کیفیت = زمان + هزینه
تغییر هر یک از این متغیرها، نتیجه را تغییر می‌دهد. البته، چنین تغییراتی اغلب در وسط یک پروژه رخ می‌دهد. برای مثال، اگر فرصتی که برای ایجاد یک سیستم مدیریت پایگاه داده جدید دارید، ناگهان نصف شود، باید تعداد افراد را دو برابر کنید و یا به یک سیستمی که به اندازه‌ای که در ابتدا برنامه‌ریزی شده قوی نیست؛ راضی باشید. کلید موفقیت این است که، کیفیتی را که نیازهای ذینفعانتان را برآورده می‌کند، ایجاد کنید.
این‌که از ابتدا بدانید، کدام متغیر برای هر سهامدار مهم است، به شما در ایجاد تغییرات درست کمک خواهد کرد. مسئولیتتان این است که همه را از هرگونه تغییرات مطلع کنید و به آنها بگویید که عواقب این تغییر از لحاظ زمان، هزینه و کیفیت چه خواهد بود.
سومین فاز مدیریت پروژه – جمع کردن منابع: چگونه می‌توان پروژه را پیش برد.
در مرحله جمع کردن منابع، تیم را با یکدیگر همراه می‌کنید. برآوردهای زمانی تبدیل به زمان‌بندی می‌شوند. تخمین هزینه به بودجه می‌رسد. منابع خود را جمع‌آوری می‌کنید. متعهد می‌شوید و به آنها عمل می‌کنید.
مراحل سومین فاز مدیریت پروژه:
- تیم خود را جمع کنید.
- وظایف را برنامه‌ریزی کنید.
- زمان‌بندی کنید. (جدول زمان‌بندی داشته باشید.)
- برای شروع، یک جلسه برگزار کنید.
- بودجه‌بندی کنید.
تیم خود را جمع کنید.
اولین وظیفه شما در این مرحله ارزیابی مهارت‌های مورد نیاز برای پروژه است تا بتوانید افراد مناسب را در اختیار داشته باشید. این ارزیابی به طور مستقیم از ساختار شکست کار که در مرحله برنامه‌ریزی انجام دادید، می‌آید، در آن مرحله، بهترین برآورد را برای انجام وظایف و فعالیت‌های لازم ایجاد کردید. ممکن است نیاز داشته باشید افرادی را از دیگر بخش‌های سازمان، که دارای مهارت‌های خاصی هستند، به کار بگیرید. فراموش نکنید که برای آموزش، زمان و پول در نظر بگیرید تا بتوانید به سرعت برای افراد جایگزین پیدا کنید.
وظایف را برنامه‌ریزی کنید.
اگر تیم خود را ساخته‌اید، احتمالا از قبل تصمیم گرفته‌اید که چه کاری را چه کسی انجام دهد. یا اگر یک تیم را شما جمع نکرده‌اید، ولی قبلا با اعضای آن کار کردید، باز هم می‌توانید وظایف را به خوبی تعیین کنید. اما اگر یک گروه جدید و نا آشنا به شما داده شده است، افراد تیم و مهارت‌های مورد نیاز را فهرست کنید و قبل از تعیین وظایف، با هر عضو تیم درباره مهارت‌هایشان صحبت کنید. این رویکرد، موجب انسجام تیم می‌شود.
زمان‌بندی کنید. (جدول زمان‌بندی داشته باشید.)
خیلی خوب می‌شد اگر می‌توانستید لیست کارهایی که باید انجام شوند را جمع کنید و بگویید:
«با استفاده از منابعی که داریم، این مقدار زمان نیاز خواهیم داشت» و سپس اوضاع طبق پیش بینی شما پیش برود. اما واقعیت این است که اکثر پروژه‌ها بدون در نظر گرفتن منابع، تاریخ شروع و پایان ثابتی دارند.
برای ایجاد یک برنامه واقع‌گرایانه روی تاریخ‌های غیر قابل تغییر کار کنید. به عنوان مثال، اگر یک گزارش سالانه برای یک جلسه با سهامداران باید آماده شود و می‌دانید که پرینت کردن گزارشات دو هفته طول می‌کشد، تمام گزارشات برای رفتن به پرینتر، باید دو هفته قبل از جلسه آماده باشند.
برای شروع، یک جلسه برگزار کنید.
به محض این‌که اعضای تیم را انتخاب کرده و برنامه را تنظیم کردید، همه را برای یک جلسه آغازین آماده کنید. برنامه و اهداف پروژه (با جزئیات زیاد) و دوره زمانی پیشنهاد شده را با اعضای گروه، مرور کنید. مطمئن باشید که نقش‌ها و مسئولیت‌ها را به طور واضح بیان کرده‌اید. افراد را تشویق کنید تا نقاط مشکل‌ساز را مشخص کنند. همه‌ی پیشنهادها را به طور جدی در نظر بگیرید، مخصوصا در موضوعاتی که اعضای تیم تجربه بیشتری از شما دارند، سپس برآوردها و فعالیت‌های خود را بر اساس آن تنظیم کنید.
بودجه‌بندی کنید.
نخستین سؤالی که هنگام تهیه بودجه باید بپرسید: «چقدر زمان می‌برد تا کار انجام شود؟»
برای تعیین هزینه‌‌ها، پروژه را به دسته‌های زیر تقسیم کنید:
پرسنل، مسافتی که باید طی شود، آموزش، لوازم، فضا، تحقیق، هزینه‌های ثابت و سربار.
پس از این، از یک مشاور قابل اطمینان درباره مواردی که ممکن است فراموش کرده باشید، بپرسید. آیا بیمه را نادیده گرفتید؟ یا هزینه صدور مجوز؟ یا هزینه‌های حسابداری؟ مهم نیست که بودجه‌بندی، چقدر با دقت برنامه‌ریزی شده باشد، فقط بهترین حدس شما است. سعی کنید در محدوده‌ی زمان، کیفیت درخواست شده و کل پول موجود، تا حد امکان انعطاف‌پذیر باشید.
چهارمین فاز مدیریت پروژه – پیاده‌سازی: نحوه اجرای پروژه
وقت آن است که طرح را عملیاتی کنید. فاز پیاده‌سازی اغلب خوشحال کننده است، زیرا پروژه در حال پیشروی است.
مراحل چهارمین فاز مدیریت پروژه:
- بر پیشرفت و بودجه نظارت کنید.
- پیشرفت را گزارش کنید.
- جلسات تیمیِ هفتگی برگزار کنید.
- مشکلات را مدیریت کنید.
بر پیشرفت و بودجه نظارت کنید.
اگر یک سیستم کنترل رسمی پروژه دارید یا این‌که خودتان پیشرفت پروژه را به طور منظم بررسی می‌کنید، سعی کنید چشم‌اندازی از پروژه داشته باشید، تا غرق در جزئیات و مشکلات کوچک نشوید. سیستم‌های نرم‌افزاری نظارت بر پروژه می‌توانند، پیشرفت شما را اندازه بگیرند. به سرعت به تغییرات داده یا اطلاعات پاسخ دهید و به دنبال نشانه‌های اولیه مشکلات باشید تا بتوانید اصلاحات را شروع کنید. اما سریعا وارد فاز اصلاح نشوید، به اعضای تیم خود اجازه دهید که مشکلات کوچکشان را خودشان حل کنند. اعداد واقعی را در نظر داشته باشید تا مطمئن شوید که با مقدار بودجه هماهنگ است. آماده باشید توضیح دهید که چرا هزینه‌های اضافی اجتناب‌ناپذیر است. موارد رایجی که در پروژه‌ها پیش‌بینی نشده‌اند، عبارتند از:
افزایش اضافه‌کاری برای حفظ زمان‌بندی، هزینه‌های مشاوره برای حل مشکلات پیش‌بینی نشده و نوسانات نرخ ارز.
پیشرفت را گزارش کنید.
معمولا سهامداران به طور منظم به گزارش وضعیت نیاز دارند. با آنها مشورت کنید تا ببینید که چقدر اطلاعات می‌خواهند. مشکلات را پنهان نکنید و یا آنها را نادیده نگیرید، وگرنه به راحتی به بحران تبدیلشان می‌کنید. اگر سهامداران را مطلع نگه دارید، هنگام مواجه شدن با مشکلات، ممکن است منابع خوبی باشند.
جلسات تیمیِ هفتگی برگزار کنید.
هنگامی که در جزئیات پروژه غرق می‌شوید، به آسانی وارد مسیرهای جانبی می‌شوید که زمان را هدر می‌دهند. شما و تیمتان می‌توانید با یک بار جلسه در هفته متمرکز شوید و مرتب از خودتان سوال کنید که برای موفقیت پروژه چه چیزی ضروری است.
برای جلسات خود، برنامه‌های واضح تنظیم کنید. سعی کنید جلسات را حول محور موضوع اصلی جلسه شامل: تعداد تولیدات، اهداف درآمدی یا هر معیار دیگری که برای ارزیابی عملکرد انتخاب کرده‌اید، نگه دارید.
مشکلات را مدیریت کنید.
برخی از مشکلات چنان عواقبی دارند که می‌توانند موفقیت کل پروژه را تهدید کنند. به نشانه‌های کوچک مشکلاتِ در حال ظهور توجه کنید، مانند افزایش تنش، از دست دادن اشتیاق و یا عدم توانایی در تصمیم‌گیری یک عضو تیم. وقتی علامت‌هایی مثل این‌ها را می‌بینید، به سرعت به مشکل برخورد می‌کنید. اجازه ندهید که این مسائل از یک زنگ خطر کوچک به یک فاجعه تبدیل شوند.
پنجمین فاز مدیریت پروژه – بستن پروژه: چگونه به پایان رسیدن را مدیریت کنید.
اگرچه برخی پروژه‌ها تمام نشدنی به نظر می‌رسند، اما سرانجام همگی به پایان می‌رسند.
مراحل پنجمین فاز مدیریت پروژه:
- ارزیابی عملکرد پروژه
- بازبینی با تیم
ارزیابی عملکرد پروژه
پیش از بستن پروژه، تیم شما باید اهداف پروژه را برآورده کند (یا همراه با سهامداران اصلی تعیین کنید که چه اهدافی دیگر مد نظر نیستند). پیشرفت خود را با محدوده‌ای که همه در ابتدا موافقت کرده‌اند، مقایسه کنید. با این کار متوجه می‌شوید که چقدر پروژه به خوبی انجام شده است. اطمینان حاصل کنید که با سهامداران پروژه، در مورد نحوه پایان دادن به پروژه توافق دارید. مطمئن شوید که همه از یک معیار مشابه برای سنجش موفقیت استفاده می‌کنید. (در واقع همگی موفقیت را یک چیز معنا می‌کنید.)
بازبینی با تیم
مهم نیست که نتیجه چیست، مطمئن شوید که زمانی را برای بازبینی تعیین کرده‌اید، به این ترتیب تمام تجارب کسب شده و درس‌هایی که از انجام پروژه آموخته شده است، به اشتراک گذاشته می‌شود. بازبینی فرصتی برای کشف است نه انتقاد و سرزنش. اعضایی که می‌ترسند برای مشکلات گذشته مجازات شوند، به جای این‌که راه حلی برای رویاروییِ دوباره با این مشکلات پیدا کنند، تلاش می‌کنند تا مشکلات را پنهان کنند.
راز کوچک مدیریت پروژه
شرکت‌های بزرگی که موفق به مدیریت پروژه‌های بزرگ مانند بزرگراه‌ها و سدها و پارک‌ها می‌شوند و با متغیرهای بسیاری رو به رو هستند:
مشتریان خود را از همه چیز مطلع می‌کنند. این راز موفقیت آن‌هاست.
بیشتر این شرکت‌ها از نرم‌افزار مدیریت پروژه استفاده می‌کنند. واقعیت این است که لازم نیست از سیستم‌های گران‌قیمتی استفاده کنید، سیستم شما می‌تواند بسیار ساده باشد، کافیست که به شما کمک کند تا موارد زیر را انجام دهید:
ردیابی متغیرهای کلیدی
نه تنها نقاط عطف پروژه، بلکه کلیه‌ی فاکتورهای تاثیرگذار بر سودآوری را ردیابی کنید.
بزرگترین متغیر برای نظارت و ردیابی چیست؟
ساعت کار در مقایسه با بودجه، که به شما ایده بسیار خوبی از درصد تکمیل پروژه در زمان داده شده می‌دهد. همچنین باید هزینه‌های مواد، تغییرات سفارشات و پیشرفت پیمانکاران خودتان را دنبال کنید. هر گونه مشکل در این نواحی می‌تواند یک پروژه را سریعا از مسیر خارج کند، بنابراین مهم است که آنها را به صورت هفتگی ردیابی کنید.
آگاه کردن تیم
توصیه می‌کنیم جلسات منظم هفتگی داشته باشید، با اعداد کلیدی که در یک تخته سفید یا رایانه نمایش داده می‌شود، به طوری که همه بتوانند آنها را ببینند. با وجود آن اعداد، پتانسیل مشکلات به سرعت نشان داده می‌شوند. چند سال پیش، متوجه شدیم که یکی از مدیران پروژه، شروع به اضافه کردن زمان اضافی در زمان‌بندی کرده بود. اگر اجازه می‌دادیم که ادامه پیدا کند، سود پیش‌بینی شده برای پروژه را از دست می‌دادیم. اعضای تیم پس از اولین جلسه هفتگی، ما را متوجه این مسئله کردند چرا که دیدند، اعداد روی جدول با جدول زمان‌بندی تطابق ندارند.
بروز کردن سهامداران و مشتریان
تمام مشتریان مایلند که کارشان به موقع و با بودجه پیش‌بینی شده به پایان برسد، یا ترجیحا سریع‌تر و ارزان‌تر. اما اگر این موضوع امکان‌پذیر نباشد، آنچه واقعا می‌خواهند، این است که از همه چیز مطلع باشند. (همینطور مدیران ارشد، آنها سورپرایز شدن را دوست ندارند.) اخبار بد و خوب را به اشتراک بگذارید، تا هرگز با تغییرات زیاد در آخرین لحظه خشمگین نشوند.
چرا برای مدیریت پروژه، بهتایم را به شما پیشنهاد می‌کنیم؟
سال‌ها تجربه در زمینه مدیریت پروژه و تایم شیت
نرم افزار مدیریت پروژه بـهتـایـم، ارائه خدمت جدیدی از شرکت بهساد با بیش از ۲۲ سال سابقه است. بهساد دارای سالیان متمادی تجربه در زمینه تولید نرم‌افزارهای مدیریت پروژه در سازمان‌ها و سطوح مختلف است. این موضوع باعث شده است که ما علاوه بر تسلط بر دانش تئوریک مدیریت پروژه و کنترل کارکرد، از لحاظ عملیاتی و تجربی نیز یکی از مجهزترین تیم‌های توسعه نرم‌افزارهای حوزه مدیریت پروژه محسوب شویم.
آشنایی با امکانات مدیریت پروژه بهتایم
مطالب مرتبط: