آیا باید در رهبری تغییرات بهتر عمل کنید؟
مقاله مرتبط:
آیا باید در رهبری تغییرات بهتر عمل کنید؟
تغییر در سازمان‌های امروزی موضوعی دائمی است. رهبران باید سازگار، انعطاف‌پذیر و مبتکر باشند.
با این حال، تلاش برای بهتر شدن در ایجادِ تغییر می‌تواند یک چالش بزرگ و مبهم باشد. به جای استفاده از یک سبک رهبری کامل، با آزمایش‌های کوچک شروع کنید:
- روش جدیدی را برای محول کردن کارها امتحان کنید.
- رویکردهای مختلف را برای برقراری ارتباط بین دیدگاه و انتظارات خود آزمایش کنید.
- روش‌های جدید ارائه بازخورد را آزمایش کنید.
- در مورد آنچه کار می‌کند و آنچه نمی‌کند تأمل کنید.
این مراحل کوچک قابل مدیریت است و آنچه که از این آزمایش‌ها یاد می‌گیرید به شما در شکل‌گیری مهارت‌های رهبری تغییرات کمک می‌کند، ضمن این‌که چگونگی رخداد تغییرات را مدل‌سازی می‌کند.
این نکته مدیریتی از «برای تبدیل شدن به یک رهبر خلاق‌تر- کوچک فکر کنید.» نوشته Stew Friedman اقتباس شده است.
اکنون به چه نوع رهبری نیاز داریم؟
تاکنون، متداول‌ترین پاسخ‌ها به این سوال:
سازگار، انعطاف‌پذیر و مبتکر است.
به دلیل حس همه جانبه آشفتگی که این روزها در زندگی اکثر ما وجد دارد، مهمترین ویژگی یک رهبر که به ذهن می‌رسد:
وسیله‌ای برای مقابله با هرج و مرج است. یعنی: خلاقیت.
اکنون، بیشتر از همیشه، افراد نیاز به کنترل دارند. وقتی به قدرت خودتان در ابداع روش‌های جدید برای انجام کارها اعتقاد دارید، یعنی وقتی اعتماد به نفس و شایستگی لازم برای ایجاد تغییرات معنی‌دار را دارید، در این صورت کمتر احتمال دارد که در برابر اضطراب‌های ناشی از ندانستن نحوه مقابله با هر مانعی که در آینده در مسیر شما قرار می‌گیرد، ناکام بمانید.
بنابراین، آنچه در جهان رهبری برای ما ضروری است، ظرفیت خلاق بودن به عنوان یک رهبر است. خبر خوب این است که می‌توانید یاد بگیرید که به عنوان یک رهبر، در محل کار و در سایر بخش‌های زندگیتان، خلاق‌تر باشید. و از این طریق کنترل بیشتری بر روی آشفتگی‌ها و هرج و مرج‌ها کسب کنید.
رهبری، ظرفیت بسیج کردن افراد به سمت اهداف ارزشمند است. اهدافی مانند ایجاد تغییرات پایدار.
مبتکر بودن و با خلاقیت عمل کردن، این است که نحوه انجام کارها را آزمایش کنید. این آزمایش کوتاه‌مدت می‌تواند:
- روشی جدید برای محول کردن کارها،
- خاموش کردن نوتیفیکشن‌ها برای کاهش سرو صدا،
- به اشتراک گذاشتن دیدگاهتان در مورد دنیایی که سعی در ساختن آن با دیگران دارید،
- حتی ورزش کردن برای کاهش استرس و تقویت تمرکز باشد.
این‌ها فقط پیروزی‌های کوچک هستند، اما هدف بزرگتر کسب تسلط بیشتر بر مهارتِ رهبری تغییرات است.
پس از پایان آزمایش، یادگیری واقعی از طریق تأمل در مورد این‌که در حین تلاش برای یک تغییر کوچک اما جدید، چه چیزی جواب داده و چه چیزی نداده است، شروع می‌شود.
هشدار: اگر در غلبه بر سه مانع بزرگ خلاقیت یعنی:
ترس از عدم موفقیت، احساس گناه از خودخواه جلوه کردن و نادیده گرفتن احتمالات،
بهتر نمی‌شوید، در این صورت فرصت تقویت ظرفیت خود برای به دست آوردن کنترل در یک جهان ناپایدار را از دست می‌دهید.