وبینار شناخت نیازهای واقعی سازمان در مدیریت پروژه توسط بهتایمی‌ها برگزار شد. در این وبینار موضوعات مختلفی پیرامون نحوه انتخاب و استفاده از نرم‌افزار مدیریت پروژه مطرح گردید.
از جمله مباحث اصلی این وبینار:
- واقعیت سازمان‌ها و چالش‌های انتخاب نرم‌افزار مناسب
- مدیریت وظایف و کارها
- برنامه‌ريزي و مديريت پروژه
- مديريت زمان و هزينه پروژه
- ارزیابی عملکرد منابع انسانی
- ارتباطات مؤثر در پروژه‌ها
- بررسی اشتباهات رایج در انتخاب نرم‌افزار مدیریت پروژه
- اهمیت توجه به انسان‌ها و فرهنگ سازمانی در موفقیت پروژه‌ها
- اصول بهتايم و کارکردهای آن در بهبود فرآیندهای سازمانی
- ساختار شکست کار (WBS): امکان تقسیم پروژه به وظایف کوچک‌تر برای مدیریت بهتر و پیگیری دقیق‌تر.
- روابط بین فعالیت‌ها و مسیر بحرانی: تعیین و نمایش روابط بین فعالیت‌ها و شناسایی مسیر بحرانی پروژه برای پیش‌بینی تأخیرها.
- مدیریت اهداف پروژه: قابلیت مدیریت و تنظیم اهداف پروژه و ارتباط آن‌ها با فعالیت‌ها.
- داشبورد اختصاصی پروژه: ارائه داشبوردهای تخصصی برای نظارت بر وضعیت پروژه‌ها.
- هزینه‌یابی پروژه‌ها: محاسبه و کنترل هزینه‌های پروژه‌ها به طور دقیق.
- اتوماسیون تخصیص کار به افراد: تخصیص خودکار وظایف به افراد در قالب چهارچوب گردش کار پروژه.
- هزینه‌یابی فعالیت‌ها: محاسبه هزینه‌های دقیق برای هر فعالیت به طور جداگانه.
- گفتگوی متمرکز بر کار و پروژه: امکان تبادل نظر و گفتگوهای مرتبط با هر کار و پروژه.
- مدیریت مستندات پروژه: مدیریت مستندات مرتبط با پروژه‌ها.
- ابزار برنامه‌ریزی و نظارت بر زمان سازمان: ابزارهایی برای برنامه‌ریزی زمان و نظارت بر پیشرفت فعالیت‌ها.
- کاوش عمیق در داده‌های سازمانی: امکان بررسی و تحلیل داده‌های سازمان از طریق گزارش‌ساز و داشبوردها.
- امنیت و دسترسی‌ها: امکان تعریف دقیق دسترسی‌ها و سوابق تغییرات اطلاعات برای حفظ امنیت.
این وبینار به شما کمک می‌کند تا انتخاب بهتری برای نرم‌افزار مدیریت پروژه داشته باشید و از امکانات پیشرفته بهتايم برای بهبود عملکرد تیم‌ها و سازمان‌تان استفاده کنید.