آموزش مدیریت پروژه – کاربردی
ما باور داریم که هیچ چیز به اندازه دانش و آگاهی مدیران و افراد سازمان نمی‌تواند باعث افزايش بلوغ مدیریت پروژه و در نتیجه افزایش اثربخشی و کارآیی فرآیندهای آن شود. بنابراین تلاش می‌کنیم که با استفاده از معتبرترین منابع علمی و همچنین ده‌ها سال تجربه خود در این زمینه، مطالبی کاربردی را تهیه و منتشر کنیم.
-
ساختار شکست کار (WBS) چیست و چگونه تهیه می‌شود؟
ساختار شکست کار (WBS) چیست؟ ساختار شکست کار یا Work breakdown structure تجزیه یک کار بزرگ به مجموعه‌ای از وظایف قابل مدیریت است. در واقع پس از تعریف پروژه، باید بدانید که برای موفقیت آن چه کارهایی لازم است. ساختار شکست کار (WBS) به شما کمک می‌کند به سؤالات مهم در مورد نحوه تخصیص مقدار…
-
بارش فکری یا طوفان فکری چیست و چه تکنیک‌هایی دارد؟
طوفان فکری یا بارش فکری (brainstorming) ابزاریست برای ایده‌پردازی در مورد یک موضوع معین و در یک بازه زمانی محدود که برای تحریک تفکر خلاق و ایجاد راه‌حل‌های خلاقانه برای یک مشکل انجام می‌شود. به زبان ساده در این تکنیک کافی است در یک مدت زمان محدود هر چقدر ایده که به ذهنتان می‌رسد، یادداشت…
-
روش مسیر بحرانی (Critical Path Method) چیست؟
الفبای روش مسیر بحرانی (Critical Path Method) روش مسیر بحرانی (Critical Path Method) یک تکنیک قدرتمند اما ساده برای تحلیل، برنامه‌ریزی و زمانبندی پروژه‌های بزرگ و پیچیده است. در اصل، این ابزار وسیله‌ای است برای تعیین اینکه کدام یک از فعالیت‌های پروژه، از نظر تأثیر بر زمان کل پروژه بحرانی هستند. همچنین به برنامه‌ریزی بهینه…
-
نمودار پیشرفت پروژه (S-Curve) چیست و چگونه ایجاد می‌شود؟
نمودار پیشرفت پروژه (S-Curve) نمایش هزینه‌ها، نفر-ساعت یا سایر مقادیر تجمعی در واحد زمان است. این نام‌گذاری به دلیل شکل S مانند این نمودار است که در ابتدا و انتها صاف‌تر و در وسط شیب بیشتری دارد. این روند برای بیشتر پروژه‌ها صادق است. نمودار پیشرفت پروژه (S-Curve) برای ردیابی پیشرفت پروژه استفاده می‌شود و…
-
نرم افزار مدیریت پروژه تحت وب
در این مقاله با مزایای کلی نرم افزارهای تحت وب و به طور خاص نرم افزار مدیریت پروژه تحت وب آشنا می‌شوید و در پایان محیط نرم افزار مدیریت پروژه تحت وب بهتایم را مشاهده می‌کنید. ثبت نام رایگان در مدیریت پروژه بهتایم مزایای نرم افزارهای تحت وب نرم افزارهای تحت وب مزایای زیادی نسبت…
-
کنترل کیفیت پروژه در PRINCE2
کنترل کیفیت پروژه PRINCE2 یک روش ساختار یافته برای مدیریت پروژه است که دارای هفت اصل، هفت مضمون، و هفت فرایند است. یکی از این مضامین، کیفیت است. مضمون کیفیت روشی را توصیف می‌کند که به کمک آن از تولید محصولات با کیفیت در پروژه اطمینان حاصل می‌شود. درباره اصول پرینس ۲ بیشتر بخوانید. ۱)…
-
تحلیل SWOT چیست و کاربرد آن در مدیریت پروژه کدام است؟
تحلیل SWOT در مدیریت پروژه SWOT مخفف نقاط قوت، ضعف، فرصت‌ها و تهدیدها است. این تحلیل یک تکنیک برنامه‌ریزی استراتژیک است که مدیران پروژه برای آنالیز نقاط قوت و ضعف پروژه‌های خود و همچنین تحلیل و بررسی فرصت‌ها و تهدیدهایی که ممکن است در آینده با آنها مواجه شوند، از آن استفاده می‌کنند. این تکنیک…
-
کنترل پروژه چیست و چگونه انجام می‌شود؟
کنترل پروژه زیرمجموعه‌ای از مدیریت پروژه با تمرکز بر مدیریت هزینه و زمانبندی پروژه است. چرا به کنترل پروژه نیاز داریم؟ حتی ساده‌ترین تلاش‌های انسانی هم نیاز به کنترل دارند. به عنوان مثال، یک سفر دوچرخه سواری را در نظر بگیرید. این سفر، هرچند ساده، یک کار منحصر به فرد و موقت است. حتی اگر…
-
منشور پروژه چیست و چگونه نوشته می‌شود؟
منشور پروژه (project charter) چیست؟ تعریف منشور پروژه به طور خلاصه منشور پروژه سندی است که محدوده، اهداف و افراد درگیر در یک پروژه را مشخص می‌کند. علاوه بر این، منشور پروژه اجازه وجود پروژه را صادر می‌کند و به مدیر پروژه اختیار استفاده از منابع سازمانی برای انجام پروژه را می‌دهد. یک تعریف بهتر…