آموزش مدیریت پروژه – کاربردی
ما باور داریم که هیچ چیز به اندازه دانش و آگاهی مدیران و افراد سازمان نمی‌تواند باعث افزايش بلوغ مدیریت پروژه و در نتیجه افزایش اثربخشی و کارآیی فرآیندهای آن شود. بنابراین تلاش می‌کنیم که با استفاده از معتبرترین منابع علمی و همچنین ده‌ها سال تجربه خود در این زمینه، مطالبی کاربردی را تهیه و منتشر کنیم.
-
معرفی کتاب مدیریت پروژه سرآمد مبتنی بر Prince 2 با چاشنی نوستالژیک خاطره‌ها
خیلی وقت است به عنوان سردبیر در بهتایم چیزی ننوشته‌ام. تا این که مبنی بر رسالتی که در حوزه گسترش فرهنگ مدیریت پروژه و البته توسعه بازار بهتایم پیش آمد با دوستی قدیمی هم‌کلام شدیم. تابستان سال ۱۳۵۷ بود که تازه به خانه جدید نقل مکان کرده بودیم. یک نفر در خانه ما را زد…
-
مدیریت پروژه چابک (Agile) چیست؟
هر آنچه باید درباره مدیریت پروژه چابک بدانید. ده‌ها روش مدیریت پروژه برای انتخاب وجود دارد. (با انواع روش‌های مدیریت پروژه آشنا شوید.) با شروع تحقیق و مطالعه در مورد اینکه کدام روش برای شما مناسب است، یک کلمه خاص را بارها و بارها می‌شنوید: چابک (agile) پیش از مطالعه مقاله می‌توانید برای آشنایی با…
-
۶ مهارت مدیریت پروژه که باید در آنها بهترین باشید.
۶ مهارت مدیریت پروژه که برای موفقیت پروژه‌های خود به آنها نیاز دارید. مدیر پروژه عالی چه کسی است؟ داشتن مدارک تحصیلی و حتی تکمیل تمام وظایف یک مدیر پروژه به تنهایی برای داشتن چنین لقبی کافی نیست. به عبارت دیگر برای اینکه یک مدیر پروژه عالی باشید مهارت‌های فنی کافی نیستند. از مهمترین مهارت‌های…
-
وظایف مدیر پروژه چیست؟
وظایف مدیر پروژه مدیر پروژه شخصی است که توسط سازمان مجری تعیین شده تا تیمی را که مسئول دستیابی به اهداف پروژه است، هدایت کند. مدیران پروژه نقش اصلی را در برنامه‌ریزی، اجرا، نظارت، کنترل و خاتمه پروژه‌ها بازی می‌کنند. از آنها انتظار می‌رود پروژه را به موقع و در محدوده بودجه تمام کنند و…
-
مدیریت ریسک پروژه
مدیریت ریسک پروژه در PRINCE2 PRINCE2 یک روش ساختار یافته برای مدیریت پروژه است که براساس تجارب هزاران پروژه و با مشارکت تعداد بی‌شماری از حامیان پروژه، مدیران پروژه، تیم‌های پروژه، افراد دانشگاهی، مربیان و مشاوران تهیه شده است. پرینس ۲ دارای هفت اصل، هفت مضمون، و هفت فرایند است. اصول هفت گانه پرینس ۲…
-
اشتباهات رایج در مدیریت پروژه
اشتباهات مدیریت پروژه و چگونگی اجتناب از آنها در یک جهان ایده آل و رویایی، تیم‌ها بدون اینکه با چالش روبرو شوند، پروژه‌های خود را به موقع و کامل تحویل می‌دهند. اما متأسفانه در دنیای واقعی این امکان وجود ندارد. ما انسان هستیم و اشتباه کردنمان اجتناب‌ناپذیر است. همانطور که George Bernard Shaw گفت: موفقیت…
-
متدولوژی، روش و چارچوب‌های مدیریت پروژه
انواع متدولوژی مدیریت پروژه در این مقاله راهنمای کاملی فراهم شده تا به شما کمک کند با انواع متدولوژی مدیریت پروژه آشنا شوید و هرکدام که متناسب با نیازها و اهداف پروژه شماست، انتخاب کنید. پیش از مطالعه مقاله لازم است بدانید هر متدولوژی مدیریت پروژه‌ای که انتخاب کنید، عامل اصلی موفقیت پروژه استفاده از…
-
اولویت‌بندی پروژه‌ها: روش‌ها – مزایا – معیارها
اولویت بندی پروژه ها : روش‌ها – مزایا – معیارها اولویت بندی پروژه ها مبنای اجرای موفقیت آمیز آن‌هاست و راهکاریست که به کمک آن می‌توانید پروژه‌های خود را با اهداف استراتژیک سازمانتان هماهنگ کنید. اولویت‌بندی ضعیف منجر به شکست پروژه‌ها و در نهایت از دست رفتن اهداف تجاری می‌شود. اولویت بندی پروژه ها به…
-
گانت چارت (نمودار گانت) چیست و چگونه رسم می‌شود؟
گانت چارت (نمودار گانت) چیست؟ گانت چارت (Gantt Chart) که معمولاً در مدیریت پروژه مورد استفاده قرار می‌گیرد، یکی از محبوب‌ترین و موثرترین روش‌های نمایش فعالیت‌ها (وظایف یا رویدادها) در طول زمان است. در سمت چپِ نمودار، لیستی از فعالیت‌ها و در قسمت بالا مقیاس زمانی مناسبی قرار می‌گیرد. هر فعالیت با یک نوار نشان…